دوره آموزش مدیریت پروژه به همراه آموزش نرم افزار MS Project

دوره آموزش مدیریت پروژه به همراه آموزش نرم افزار MS Project ( دوره آموزش MSP) در آموزشگاه مهندسی عمران زاگرس ویژه بازار کار طراحی شده است. این آموزش برای مدیران پروژه و مهندسان عمران و معماری فعال در دفتر فنی پروژه مناسب است.

بر مبنای استاندارد PMBOK 7  به همراه مثال های کاربردی

سر فصل‌های دوره:

۱. آشنایی با فرآیند خلق ارزش   1 جلسه

۲. شرح کاملی بر شاخص های 12 گانه مدیریت پروژه   4 جلسه

• Stewardship
• Team
• Stakeholders
• Values
• System thinking
• Leadership
• Tailoring
• Quality
• Complexity
• Risk
• Adaptability & Resiliency
• Change

۳. شرح کاملی بر 8 حوزه عملکردی در مدیریت پروژه   6 جلسه

• حوزه عمکلرد Stakeholders
• حوزه عمکلرد Team
• حوزه عمکلرد در روش اجرای مدیریت پروژه
• حوزه عمکلرد برنامه ریزی
• حوزه عمکلرد در طول اجرای پروژه
• حوزه عمکلرد تحویل پروژه
• حوزه عمکلرد در ارزیابی فرآیندهای پیاده شده
• حوزه عمکلرد در بررسی عد قطعیت ها

۴. شرح کاملی بر فرآیندهای Tailoring    

2 جلسه

• آنچه در فرآیند Tailoring بازنگری می شود
• توضیحی بر فرآیند Tailoring
• پیاده سازی Tailoring بر حوزه های عملکردی

۵. شرح مدل های مدیریت پروژه به مانند   3 جلسه

• Situational Leadership Models
• Communication Models
• Motivation Models
• Change Models
• Complexity Models

۶. تهیه اسناد و مستندات پروژه بر اساس 10 حوزه دانش مدیریت پروژه   6 جلسه

• تهیه اسناد و مستندات بخش Integration
• تهیه اسناد و مستندات بخش Scope
• تهیه اسناد و مستندات بخش  Cost
• تهیه اسناد و مستندات بخش Communication
• تهیه اسناد و مستندات بخش Quality
• تهیه اسناد و مستندات بخش  Schedule
• تهیه اسناد و مستندات بخش Risk
• تهیه اسناد و مستندات بخش Stakeholders
• تهیه اسناد و مستندات بخش Resource
• تهیه اسناد و مستندات بخش Procurement

۷. آموزش نرم افزار MSP

 7 جلسه

• انتخاب پروژه کلاسی
• تهیه ساختار شکست پروژه
• آشنایی با محیط و تنظیمات اولیه نرم افزار
• آشنایی با تنظیمات تقویم نرم افزار و تعریف تقویم پروژه
• تهیه فعالیت ها و Summary Task های پروژه و Milestone ها
• تعیین Task Dependency ها و روابط بین فعالیت ها
• تخصیص زمان فعالیت ها و زمان بندی پروژه
• تعریف و تخصیص فعالیت ها و نکات کاربردی
• تعریف Effort Driven
• تعریف Baseline ها
• آشنایی کامل با نحوه به روزرسانی پروژه
• آشنایی کامل با تهیه برنامه جبرانی
• تعریف و تهیه Earned Value Management
• تهیه گزارشات از پروژه

۸. آموزش نرم افزار Primavera -P6 

9 جلسه

• آشنایی با محیط نرم افزار و تنظیمات اولیه
• ایجاد پروژه جدید در نرم افزار
• آشنایی با بخش Project Details و قسمت های آن
• معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه
• تعریف WBS
• سفارشی سازی ستون ها
• گروه بندی و مرتب سازی فعالیت ها
• تعریف مدت زمان فعالیت ها
• تعریف اصول زمان بندی
• تعریف Activity Codes
• تهیه Formatting و Layout
• تهیه Timescale
• تعریف فیلتر
• ساخت Look Ahead
• تعریف انواع منابع
• تهیه نمودار Histogram برای منابع
• تسطیح منابع
• تهیه Baseline پروژه
• تهیه پیشرفت زمانی
• محاسبه ضریب وزنی
• تهیه نمودار S
• به روزرسانی برنامه
• تهیه Replan
• تهیه انواع گزارشات
• تهیه EVM